Nowe DNA Grupy Enea

Grupa ENEA zakończyła przebudowę swojego ładu korporacyjnego. Trwający ponad rok proces zakończyło dzisiejsze uzupełnienie powstałej już wcześniej struktury o nowe Komitety i Piony Zarządcze. Oznacza to, że w pełni działa efektywny, nowoczesny i skuteczny model zarządzania Grupą. Najważniejszym jego celem jest usprawnienie podejmowania decyzji i budowa jednolitego organizmu gospodarczego.

Zmiana ładu korporacyjnego, czyli swoistego kodu DNA Grupy, wynika ze strategii korporacyjnej Grupy. Zakłada ona m.in. optymalne wykorzystywanie pracy ludzi i potencjału, który tkwi w organizacji. Fundamentem nowego ładu jest Kodeks ENEA, przyjęta rok temu „konstytucja” firmy. Zakłada ona m.in. wspólny cel dla wszystkich spółek i ich Pracowników. 

- Dzięki przekazaniu przez Zarząd ENEA S.A. części kompetencji do Komitetów oraz utworzeniu merytorycznych Pionów, upraszczamy procesy decyzyjne, skracamy przepływ informacji, a w konsekwencji działamy bardziej elastycznie, skuteczniej i sprawniej realizujemy nasze wspólne cele. Nowy ład korporacyjny przyczyni się  do wzmocnienia pozycji ENEA na konkurencyjnym rynku i do silniejszej integracji naszych spółek – podkreśla Paweł Orlof, Wiceprezes ENEA S.A. ds. Korporacyjnych.

Nową strukturę podejmowania decyzji w kluczowych obszarach tworzy sześć Komitetów: 

• Komitet Zarządzania zapewnia wsparcie w zarządzaniu właścicielskim spółkami zależnymi;  
• Komitet Zgodności  dba o zgodność podejmowanych decyzji z Kodeksem Grupy i Strategią Korporacyjną;  
• Komitet Inwestycyjny zarządza kluczowymi inwestycjami rzeczowymi i kapitałowymi w Grupie;
• Komitet Handlu i Promocji zajmuje się zarządzaniem obszarami handlu, promocji i marketingu;
• Komitet Finansów i IT wspiera Zarząd ENEA S.A. w podejmowaniu decyzji dotyczących zarządzania finansami oraz szeroko pojętym obszarem informatyki;
• Komitet Ryzyka minimalizuje zagrożenia biznesowe, zarówno te związane z realizacją ambitnych celów strategicznych, jak i z codzienną działalnością.

Od dziś działają także wszystkie przewidziane do powołania Piony Zarządcze. Ich zadaniem jest szybsze, skuteczniejsze i bardziej elastyczne zarządzanie poszczególnymi funkcjami w spółkach Grupy oraz sprawniejsza realizacja podjętych decyzji. Struktury te obejmują odpowiedzialne za dany obszar biznesowy jednostki w różnych spółkach Grupy.

• Pion Audytu ocenia procesy wewnętrzne pod kątem ich zgodności z odpowiednimi standardami, procedurami oraz regulacjami prawnymi;  
• Pion Bezpieczeństwa i Obsługi Prawnej odpowiada za obszar prawny i obszar bezpieczeństwa; 
• Pion Komunikacji prowadzi wspólną komunikację Grupy w zakresie działań promocyjnych, wizerunkowych i medialnych;
• Pion Zakupów optymalizuje procesy zakupowe oraz logistyczne, ze szczególnym uwzględnieniem zwiększenia roli spółek Grupy w tych procesach;
• Pion HR realizuje spójną politykę kadrową, uwzględniającą kompetencje i rozwój zawodowy Pracowników we wszystkich spółkach Grupy.

Prace nad nowym modelem ładu korporacyjnego rozpoczęły się w lipcu 2013 r.
Już 9 września 2013 r. Zarząd ENEA S.A. zatwierdził Kodeks Grupy ENEA, czyli jej „konstytucję”. Tego samego dnia powstała także Grupa ENEA, składająca się z dziesięciu kluczowych spółek. Zmieniono statuty i umowy spółek zależnych, w tym samym czasie powstały pierwsze Komitety Grupy ENEA: Zarządzania, Zgodności i Inwestycyjny. 1 maja 2014 r. w związku z wdrożeniem odpowiednich procedur, Komitety te rozpoczęły funkcjonowanie w pełnym spektrum przypisanych im kompetencji. W lipcu 2014 r. Zarząd ENEA S.A. podjął uchwałę w której wskazał docelową listę Komitetów Grupy ENEA oraz nowy wykaz Pionów Zarządczych.