Enea stawia na polskie firmy. Local content kluczowy dla transformacji energetycznej

Enea konsekwentnie wzmacnia udział polskich firm w realizowanych projektach inwestycyjnych. Rozwój krajowego łańcucha dostaw jest jednym z kluczowych priorytetów strategicznych koncernu energetycznego. Grupa zwiększa udział krajowych wykonawców w projektach budowy źródeł wytwarzania energii i inwestycjach sieciowych oraz wzmacnia dialog z rynkiem. Podczas II Forum „Energia z Polski – Local First” w Szczecinie wraz z innymi liderami sektora energetycznego potwierdziła znaczenie polskich firm dla transformacji energetycznej.

Celem Forum było tworzenie koncepcji i założeń konkurencyjnego, odpornego i innowacyjnego łańcucha dostaw dla energetyki wiatrowej onshore i offshore. Włączenie małych i średnich przedsiębiorstw w rozwój branży wiatrowej oznacza nowe możliwości biznesowe i dywersyfikację działalności, a także realne wzmocnienie lokalnych gospodarek oraz niezależności przemysłowej Polski. W wydarzeniu uczestniczyli przedstawiciele rządu, w tym minister aktywów państwowych Wojciech Balczun, ministra klimatu i środowiska Paulina Hennig-Kloska oraz sekretarz stanu w ministerstwie infrastruktury Arkadiusz Marchewka. Podczas Forum zaprezentowano dotychczasowe działania zespołu ds. local content przy MAP, który w ostatnich miesiącach pracował nad wypracowaniem rozwiązań wspierających udział krajowych firm w inwestycjach.

Wśród uczestników i partnerów Forum znalazły się największe firmy energetyczne w kraju, w tym Grupa Enea, dla której local content stanowi jeden z kluczowych priorytetów na najbliższe lata. – Realizujemy zgodnie ze Strategią do 2035 r. program inwestycyjny o wartości około 108 mld zł. Obejmuje on rozwój i modernizację sieci dystrybucyjnych, inwestycje w OZE oraz nowe technologie. Podjęliśmy decyzję o jednoznacznym określeniu local content jako kierunku strategicznego oraz objęciu go nadzorem zarządczym w skali całej organizacji. Chcemy być spółką, która konsekwentnie wspiera rozwój krajowego rynku wykonawców i dostawców – podkreślał podczas Forum prezes Enei, Grzegorz Kinelski.

Transformacja energetyczna i local content jako element bezpieczeństwa inwestycji

Zarząd Enei powołał Pełnomocnika ds. local content, odpowiedzialnego za koordynację inicjatyw w całej organizacji oraz integrację tego podejścia z procesami inwestycyjnymi i zakupowymi. Oznacza to przejście do modelu zarządzanego i mierzalnego, obejmującego wszystkie kluczowe obszary działalności.

– W listopadzie 2025 r. uruchomiliśmy program „Enea. Z energią dla polskiego biznesu”, który nadaje spójny kierunek naszym działaniom w tym obszarze. Jego celem jest zwiększenie udziału firm działających w Polsce w realizacji projektów Grupy oraz budowa stabilnych, krajowych łańcuchów dostaw. Program wzmacnia również współpracę z uczelniami i środowiskiem naukowym, tak aby rozwój kompetencji odpowiadał rzeczywistym potrzebom transformacji energetycznej – podkreśla Jarosław Tokarczuk, pełnomocnik zarządu Enei ds. local content.

Inwestycje i konkretne działania

Kluczowa rola local contentu w inwestycjach Enei, potwierdza niedawno rozpoczęta budowa bloków gazowo-parowych w Kozienicach, gdzie około 75% prac inwestycyjnych zrealizują polskie przedsiębiorstwa, obejmując dostawy, usługi oraz podwykonawstwo. – Ze względu na skalę planowanych przedsięwzięć inwestycyjnych, Grupa zintensyfikowała dialog z rynkiem. Pokazuje on, że wczesna wymiana informacji podnosi jakość ofert i ogranicza ryzyka realizacyjne. Pozwala na wcześniejsze przygotowanie zasobów i jednocześnie buduje stabilny i bardziej odporny łańcuch dostaw – mniej podatny na zakłócenia zewnętrzne i lepiej przygotowany do realizacji projektów o dużej skali – mówi Jarosław Tokarczuk.

W projektach prowadzonych przez Enea Operator udział firm krajowych sięga około 90%.  W samym 2025 r. 100% wykonawców, z którymi spółka zawarła umowy w zakresie budowy i modernizacji sieci elektroenergetycznej, to podmioty z siedzibą w Polsce. Spółka prowadzi Wykaz Wykonawców Kwalifikowanych obejmujący wyłącznie krajowe firmy oraz dostosowuje proces zakupowy w ramach obowiązujących przepisów, tak aby zwiększać przejrzystość zasad współpracy i lepiej dopasowywać tryby zakupowe do specyfiki projektów. Równolegle trwają prace nad standaryzacją wybranych zapisów umownych, m.in. w zakresie warunków płatności, zabezpieczeń i rozliczeń. Celem jest zwiększenie przewidywalności realizacji kontraktów oraz ograniczenia ryzyk w realizacji. Rozwiązania funkcjonujące już w Enei Operator są punktem odniesienia dla dalszego rozwoju procesów zakupowych w spółkach Grupy.  

Uzupełnieniem powyższych działań będzie uruchomienie dedykowanej platformy dla dostawców – jako „punktu wejścia” do ekosystemu local content Grupy Enea – wspierającej publikację planów zakupowych, dialog techniczny oraz budowanie bazy kompetencji rynkowych.

– Polską gospodarkę czeka największy w historii program inwestycyjny związany z transformacją energetyczną. W perspektywie dekady nakłady w sektorze energetycznym sięgną ok. 600 mld zł. Przy inwestycjach tej skali kluczowa staje się zdolność rynku do stabilnej realizacji projektów w warunkach zmienności. Wzmacnianie krajowych wykonawców i budowanie odpornego łańcucha dostaw ogranicza ryzyko opóźnień, presję kosztową, a jednocześnie zwiększa przewidywalność całego programu inwestycyjnego. Buduje też kompetencje polskich firm, które będą się rozwijać i skutecznie konkurować z zagranicznymi podmiotami – podsumowuje Grzegorz Kinelski, prezes Enei.